二公司:強責任重考核,多措并舉促水泥直供

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2020-06-12?【字體:

秦鑄 王佳凱

    物資供應是企業管理的一項重點工作,是企業施工生產的“動脈血液”。近年來,二公司始終將物資管理創效作為項目管理提升的重要任務,緊緊圍繞“項目管理升級”為主線,以穩定“雙百億”臺階和“創新創效”為目標,以問題為導向,以項目為依托,以效益為中心,在保質、保供、控價方面嚴抓實干,強力作為,水泥直供創效取得新突破,為圓滿實現了物資創效 “億元”目標奠定了堅實基礎。

強化責任,以問題為導向

    隨著國家基建規模持續擴大,行業發展迎來“窗口期”,資金狀況不佳、成本持續攀升、環保政策從嚴成為常態,各工程公司不得不通過墊資、讓利等方式引入中間水泥供應商。但在與中間供應商合作過程中出現的質量、保供、單價問題,使得本就如履薄冰的工程行業更加雪上加霜。

    手中無貨,質量無法保障。我們知道,水泥生產廠家掌握了整個水泥行業的生態,無論是水泥原材料,還是中間運輸到最終的水泥成品,水泥廠家掌握了絕對的話語權,然而中間供應商的參與, 使得水泥行業變得愈發復雜,我們無法得知水泥是從“小作坊”還是正規大型廠家生產的,質量也就無法得到保障。 

    意識淡薄,供應無法保障。生產水泥的廠家一般是大型國企或在水泥行業有名的大企業,履約信譽、法律意識、抗風險能力等方面都可以得到保證,但是中間供應商多數為小企業,規模小、效益低、重自保的慣性促使他們必須奉行“自我優先,現金為王,利益至上”的行為準則,合同履約、風險防范、保障供應更是無從談起。 

    墊資風險,價格無法保障。與水泥廠家相比,中間供應商為確保自身利益不受損失,在投標報價時,轉嫁了融資成本、墊資利潤、付款周期、價格波動等風險給我們各項目,因此在合作過程中,頻繁調價成為了一種“常態”,各基層項目部為了不違規,不得不疲于應付,耗費了精力也耽誤了施工。

強化擔當,以創效為目標

    深入調查,把握市場動態。項目上場初期,擴大調查半徑,對項目所在區域周邊的水泥廠逐一進行市場調查。通過摸排、實地走訪、比對分析等方式,掌握各大水泥廠市場的供需關系;同時,傾聽中間商聲音,實地測算運輸距離摸清運輸成本,對水泥廠熟料源頭價格調查掌握生產成本,掌握談判的主動權;對水泥廠實地監控掌握真實的產能情況,掌握實際產能;通過各種渠道了解 水泥廠掛牌價、大客戶價的同時,重點摸清對直供價格影響最大的重點工程價(水泥廠針對重點工程的價格,一般不對外公布,通過區域甚至總公司辦公會確定,一般大幅度低于掛牌價),掌握各月價格峰谷,盡量避開價格峰期談判。 

    堅定信心,多方聯動推進。通過市場調查,掌握相關信息后, 進行系統性的數據分析,明確水泥直供的基本目標?;鶎禹椖扛鞑块T之間加強聯動,分析資金占用成本和資金節約之間的效益盈虧點,作為與廠家談判的依據;試驗室、物資部對各個生產廠的產量、產能、 生產工藝等深入調查,并在第一時間對產品各項指標進行試驗,做配比驗證;協調部門摸清運輸道路監管情況。整個項目形成了全員降本增效的強大合力,共同推進直供工作的落地。 

    上下協同,強力推進直供。公司、項目齊發力,加強聯動,助推水泥直供平穩落地后,由公司資金、信譽做擔保,簽訂直供合同,通過先款后貨、公司授信、框架協議、戰略合作、區域集采等多途徑,確保后期水泥供應平穩,水泥質量可靠,從而加強合作意愿,實現雙贏。

    成果豐碩,效益滿滿。2019年,二公司先后在江蘇(鹽通項目與磊達水泥簽訂水泥直供合同)、江西(萍蓮項目與海螺水泥簽訂直供合同)、湖北(武十公路與華新水泥簽訂直供合同)等地實現水泥直供,累計實現直供項目5個,打破了行業壁壘,實現創效金額 1750余萬元,水泥質量、數量、價格在整個供應期得到有力保障。 

強化考核,實現公司和個人雙贏

    依據公司物資創效管理辦法,2019年公司對水泥創效項目考核兌現52.5萬元。2020年,公司又與懷陽路面、武十、萍蓮、銅萬、大廣、常益長、池黃等項目簽訂了直供創效責任書,預估創效金額為2200余萬元,新上項目正積極努力,通過各種途徑探索項目水泥直供的可行性,實現創效滾動發展。通過這一舉措,進一步強化了責任擔當,激發了創效熱情。

    “不積小流,無以成江河。不積跬步,無以至千里”。在疫情防控新形勢下,物資創效作為一張靚麗的名片,二公司緊緊圍繞“高標準、高效率、高站位、高目標”的發展思路,深耕細作,潛力深挖,奮力拼搏,銳意進取,在實現“守正創新、轉型升級、提質創效”的光榮使命中建功立業,貫徹落實集團公司打造“品質十一局”的戰略部署,為助推企業高質量發展做出貢獻。(審稿/滕陽光)


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